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淘汰落后产能发展高新项目 辽化巧做“加减法”
2007-06-17 07:49:37
　　北国网讯 辽阳石化公司总经理耿承辉的办公桌上放着一组报表，记载着该公司这两年停车装置和新开装置的情况。耿承辉把这一停一开称之为辩证法经营的“加减法”，即在产业投资上懂得取舍，实现生产的优化和产业结构的调整。

　　该公司在果断“减掉”那些高投入、低产出，高耗能、低效益的“两高两低”落后装置和设备的同时，积极上一些新项目、新装置和新设备。结果，不仅把减掉的损失弥补了回来，而且实现了丰厚的赢利。近年，该公司关停9套落后装置，淘汰6亿多元的生产能力；同时，投入22亿元新建4套新装置。到去年底，实现考核利润超过10亿元，创下公司成立以来最好的盈利业绩。今年前5个月的销售收入又创纪录地实现了113．2亿元，比去年同期增长37．2亿元。

　　辽阳石化公司是我国知名的炼化基地之一，曾经创造过我国炼化行业的辉煌，也一度出现过年15亿元的巨额亏损，成为行业内和省内的亏损大户。亏损原因固然是多方面的，但与多年眼睛只盯着固有装置要产量不无关系，生产效率低，安全隐患大。

　　以辽阳石化公司的鞍山炼油厂为例，这是个百万吨级的小炼厂，3套炼油设备都是上个世纪70年代所建，装置水平很低，设备老化严重。从炼油行业最重要的衡量指标轻油收率来看，这些装置只有38%，不到国内平均水平的一半，只能生产一些燃料油或烧火油。如果换成新装置，按照70%的轻油收率计算，每年能多产出32万吨汽柴油。一吨汽柴油与燃料油差价是2000元左右。也就是说，新装置比老装置每年至少多产出6亿元的效益！

　　弄清楚了利弊关系，辽阳石化狠下心来做“减法”，仅两个月时间，公司就关停了鞍山炼油厂、聚酯厂长丝装置、化工一厂20万吨聚酯、12万吨短纤装置等。

　　在做好减法的同时，辽阳石化积极做加法。在充分调研的基础上，这个公司及时上了一批层次高、效益好的新项目。这两年，公司先后建成了年60万吨抽提装置；年53万吨PTA装置；国内最大的单套装置——— 年550万吨俄罗斯原油加工装置；年60万吨芳烃装置等。

　　做“加法”的直接表现就是投资的增加。辽阳石化近两三年的投资，相当于过去二三十年投资的总和。但是，正如耿承辉所说，做减法不能糊涂，要狠心，有韧劲；做加法不能盲目，要精明、有远见。辽阳石化公司在做加法时，有一套科学严格的论证体系。只有那些投资回报率高、符合产业发展需要和公司产业结构调整实际的新项目，只有“三个条件”都具备，才有可能上。

　　做好了生产经营加减法，公司整体实力大幅跃升。  
张坤 张建华 记者 周宝玺
来源: 辽宁日报
 
 
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