蒋昭彦

　　3月26日

　　狭路相逢勇者胜，有时蛮勇也坏事。

　　那时初当经济类记者，采访一个国企改制洽谈会，国内不少民企也参与这次会议。突然一个温州财团的董事吸引了我们的眼球，隐约的印象是这个集团集合了十多个重要企业，可控资金可观，他来到大连，是否将有作为？

　　借散会的机会，我和同事“截”住了他，一个个问题抛出来，诸如对哪些国企感兴趣、想参股还是控股、以后由谁来管理等等，老先生极其温和，一一作答。

　　一个小问题盘桓在心头，这个财团都集合了哪些知名企业？当然是个基本性问题，回去上网一查便知，但看老先生心情甚好，如果能介绍一下，下几个问题也就有着落了。

　　直觉不该问——— 你若问施瓦辛格都演过哪些电影他会高兴吗——— 但遇上他实属意外，接下来的问题又跟这些企业有关，否则采访没法深入了。

　　无知者无畏，问问又何妨？谁承想老先生极有性格，看我一眼，转头就走，风中传来一句，“这个还问？”

　　剩下俺像个祥林嫂似地转向同事，“我看他心情挺好才问的。”

　　同事一脸的无奈，“你该忍住的。”

　　回来后痛定思痛，发觉是自己在战术上的失误，这分明是一场遭遇战，打不过对方也该避实就虚，自己却当成友军相逢。

　　财经人物如夜空繁星，术业有专攻，性格也各异，为确保采访成功，遭遇战显然不适合，从此确定基本战术：只打埋伏战。

　　兵法有云：一切战争的敌我双方，都要力争在战场、战地、战区以至整个战争中的主动权，失去这种主动权，当然就被逼处于被动地位，会被消灭或被打败。

　　敌强我弱，埋伏战最为合适，其成功的关键就是准确的情报。因此更感谢互联网，有了它，谁能遁形？管你是研究证券的、企业管理的、房地产的，只要入了兵器谱，互联网上随便“百度”。研究领域、观点演变、最新论争，种种资料，都是咱准备埋伏战的有利地形。各种问题，是埋伏圈里的进攻，这样的战斗不怕激烈，因为只有碰撞才会有最美丽的火花。

　　进入这个圈里，不留下东西，别想全身而退。这一场战斗的原则就是，让专家的思想为公众服务。

　　埋伏战的战前准备苦中有乐，虽然专业名词晦涩、理论数据繁多，但在这里，会发现一个人智慧所能达到的最高境界，以后，会再上升，或者，淡出。

　　充足的备战是对对手最大的尊重，然后，我等待着他的到来。

　　你从电话中来，你从邮件中来，你从远方而来。来吧，在你到来之前，我已经到你家浏览过。

　　你居高临下也罢小心谨慎也好，我只微微一笑，说吧，看这回你会给大家带来什么新东西。