一次改革带来三大效应

　　能源控股集团：整合重组释放高质量发展强能量

　　2019年10月21日

　　本报讯 记者唐佳丽报道 近日，整合重组刚满周岁的省能源产业控股集团有限责任公司，交上了一份有分量的答卷：煤炭产销量、收入同比大幅增长；“气化辽宁”战略“点、线、面”三路并进、开局良好；淘汰落后产能、压缩管理层级、转变经营机制等各项改革措施落实落地。能源控股集团党委书记、董事长郭洪波说，改革后，集团的规模优势、体制优势、协同优势正在充分发挥、日益凸显，激发了辽宁能源产业高质量发展的内生动力。

　　去年9月，由铁法能源、沈煤集团、抚矿集团、辽宁能源投资集团、阜矿集团等9户企业组建的省能源控股集团成立，资产总额1100亿元，在职员工11万人。

　　改革，为能源控股集团“步调一致”转型升级创造了条件。集团成立后，我省首个智能化综采工作面在铁法能源公司小青矿装备试采成功。今年8月23日，集团召开大会，提出力争3年内具备条件的矿井全部实现智能化作业的目标。如今，铁法能源大隆矿、晓南矿工作面智能化建设正在积极推进，全集团信息化、智能化、机械化、自动化“四化”步伐不断加大，我省煤炭产业正迈入智能化开采新时代。

　　企业发展，关键在人。年初以来，能源控股集团大刀阔斧，坚定推进人事、用工和分配“三项制度改革”，建起干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的新机制。目前，集团各企业机关部门减少249个、管理人员减少644人、职工总数减少5935人、工资总额减少2.2亿元。管理层级减少，岗位职责明晰，员工动力激增，工作效率显著提高。此外，集团混合所有制改革也在分层推进，辽宁电机集团与中煤集团形成混改预案，11户三级企业的混改工作将在年底前完成，“厂办大集体”等历史遗留问题也得到妥善解决。

　　“下一步，我们将坚持传统能源与新型能源并行、产业发展与资本运营并举、规模增长与质量提升并重的方针，将企业建设成为体制机制活、产业结构优、发展活力足、综合实力强的国内一流综合能源集团。”郭洪波表示。