经 平

　　今年4月起，本报记者深入各地，对10户瞪羚企业进行“驻在式”采访，探寻他们的成长密码。两个月来，大家受益匪浅、感触良多。

　　瞪羚企业，指创业后跨过“死亡谷”以科技创新或商业模式创新为支撑进入高成长期的中小企业。顾名思义，个头小、跑得快、跳得高。

　　在我省，同100多万的企业总量相比，已获认定的“瞪羚”不过万分之一，但这一“小众”群体却是老工业基地结构调整、转型升级的领跑者。他们身上共同的特征与“气质”，对全省各级政府和广大企业都有较强的借鉴意义、启示作用。

　　创新，是“瞪羚”的基因。他们能敏锐地捕捉到市场信号，之后像毛竹一样深扎根、广散叶。据统计，目前，全省瞪羚企业研发投入、授权发明专利分别是全省高新企业的2倍、7.9倍，填补空白、行业唯一、国内一流、世界领先，是他们头上常见的“光环”。这也是为什么疫情对他们的冲击微乎其微，有些企业甚至逆势上扬的根本原因。

　　专注，是“瞪羚”的天性。他们一旦锁定方向，就决不改变，坚信与目标无关的都是陷阱。无论一颗电容、一张薄膜，还是一粒手机摄像头马达、一架无人机……他们都精益求精、追求极致，以搏动的匠心赢得客户和消费者的青睐，在竞争激烈的细分领域中不断创造出属于自己的“蓝海”。

　　人才，是“瞪羚”的核心。他们对高层次人才求贤若渴，把管理创新放在与技术创新几乎同等重要的位置，通过优化薪酬结构、实施股权激励等措施引“良禽”来栖。数据显示，全省现有瞪羚企业科技人员占比超30.5%，“孔雀东北飞”的人才逆流现象普遍存在。

　　风险，是“瞪羚”的伴侣。他们的跳跃，看似轻盈，却并不轻松。研发失败、融资不畅、人才断流、市场受阻，几乎每个环节都可能令他们滑入“衰退轨道”，可谓处处皆险、步步惊心。有研究表明，大多数瞪羚企业很难保持5年以上高成长性。这时候，他们除了练好“内功”，更需政府适当伸出援手。

　　在自然界中，瞪羚是群居动物。瞪羚企业同样如此，只有依靠良好的环境，才会在某一区域集聚性存在。今天的辽宁，如何引进、培育、留住、壮大“瞪羚”这样的科技型中小企业，是振兴路上现实而紧迫的“必答题”。最核心的是，我们要为这些新的经济主体提供新的经济土壤，通过体制机制改革，清除一切阻碍资源要素自主有序流动、高效公平配置的人和事。只有把工业、科技、人才等方面的潜力充分释放出来、活力充分激发出来，振兴的列车才会动能十足、不断加速。