中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家宋志平—— 做有效的经营者
本报记者 刘 璐
前段时间，我调研了辽宁的一些科创企业，感受到他们创新的热情与激情，也了解到辽宁迅猛发展的经济势头，深感振奋。今天借此机会，我想分享一点做企业的心得体会——做有效的经营者。
做企业，概括起来要抓好两件事，经营与管理。经营是做正确的事，主要目的是提高效益；管理是正确地做事，主要目的是提高效率。当下市场与技术的变化，要求企业领导者学会将主要精力放在“经营”上。
如何做一个有效的经营者？我总结出五项任务。一要在战略、业务、用人上进行正确选择。二要学会进行有效益、有目的、有质量的创新。三要懂得资源整合。四要学会在产品市场创造利润，在资本市场创造价值。五要学会调动人的积极性，要建立共享机制，让人力资本与金融资本共享企业创造的财富，实现从激励到共享的升华，这样企业才能够真正拥有活力。
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