抚顺市持续深化国有企业改革——

“混”出活力 “改”出动力

　　本报记者 崔振波

　　8月9日7时，抚顺特殊钢股份有限公司技术中心研究员谭庆丰一走进厂门，便直奔特冶车间，紧盯不锈钢新品冶炼生产关键环节，随时记录产品相关参数。

　　14时许，谭庆丰回到办公室，开始梳理在生产中发现的问题，并向生产车间提出改进建议。

　　16时30分，谭庆丰提起行李赶往机场，飞往江苏拜访客户，争取开展深入合作。

　　“研发人员进车间、跑市场，已成为日常工作的‘标配’。”谭庆丰告诉记者，企业改制后，发论文、拿项目已不再是科研的“终点”，跑市场、找需求、成果落地转化变成衡量科研人员价值的“金标准”。

　　“更忙了，但也更有成就感了。”谭庆丰说，“如今，我们的研发精准对接市场，平均每年获得2项认证，投产10个新品，这是以往想都不敢想的。”

　　建于1937年的抚顺特钢，被称为“中国特殊钢摇篮”。2018年年初，企业生产经营陷入困境，破产重整后，引入世界500强企业沙钢集团，实施混合所有制改革。

　　“混改带来的活力超乎我们的想象。”抚顺特殊钢股份有限公司董事长、总经理孙立国说，民营企业在市场机制、效率效益、科技创新等方面优势与国有企业的资本、资源、技术优势融合叠加，产生了“1+1＞2”的效果。

　　混改后，沙钢集团为抚顺特钢化解了沉重的债务负担和历史包袱。抚顺特钢借机打破固有的管理体系，全面推行“三项制度”改革与技术、营销模式创新，建立现代企业制度，重新启航。

　　改革往“细”处落实，管理往“优”处发展。“改制前，总在提‘三项制度’改革，但真正落实却很少，还存在吃‘大锅饭’的现象。”副总工程师、技术中心开发室主任秋立鹏说，原先，技术中心的科研团队干部有20人，现在增加到40余人，细化了研发方向，职责分工更加清晰，工作成效直接与个人收入挂钩，彻底告别了国企按“公式”评价绩效的僵化模式。

　　民企向“分秒”要效益的精细化管理，让员工感受到现代企业制度带来的“效率之变”。“以前，立电极工序一直以10分钟内完成为标准，沙钢加入后，增添自动化设备，把时间压缩至5分钟以内。”特冶炼钢厂自耗炉班长邓晨说，类似的小技改很多，精细化管理贯穿于每一道工序。

　　随着改革深入，抚顺特钢确定了“特钢更特”发展方向，在国内钢铁行业率先提出和应用“精准技术营销”模式，让技术人员走入市场直接与用户交流，最终赢取订单。

　　“重要的是要转变观念，科研人员不但要顶着‘科学家的脑袋’，还要长出‘企业家的腿’。”秋立鹏说，改革后，科研人员直接面向终端用户，探索出产业链技术融合、联合试验室、产学研用等更广泛的合作方式，显现出改革的倍数效应。近几年，抚顺特钢每年获得国家发明专利授权8项以上，研发生产新产品300余个，创新活力迸发。

　　创新能力的增强，带来产业结构的深刻调整。瞄准“高、精、尖、奇、难、缺、特、新”产品，抚顺特钢形成以“三高一特”为代表的十大特殊钢系列产品，高端产品生产比重占企业总产量的75%，销售收入占企业总收入的90%以上。“‘十四五’期间，企业投资40多亿元开展十余个技改项目，升级后的抚顺特钢生产能力和效益水平将大幅提高。”孙立国对企业的未来充满信心。

　　“一系列战略重组与资源整合，让抚顺国企在高质量发展之路上越行越稳。”抚顺市国资委主任张翔说，近年来，抚顺市在建立完善中国特色现代企业制度、有序推进国有经济布局优化和结构调整等方面取得诸多突破，公益性企业降本增效持续推进，竞争性企业利润实现扭亏为盈。

　　党的二十届三中全会提出，推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力。张翔说，抚顺市将以更大的担当和作为，推进国企改革，不断完善现代企业制度，在解决遗留问题中求发展，在发展中解决遗留问题，并以“小切口”向新质生产力渗透和延伸，持续培育新动能。

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