漫画作者 郭玲

　　杨小艺

　　有网友吐槽，单位里一有急事难事，干活的往往是那几张熟面孔。平时总说要培养年轻干部，真到紧要关头，又觉得新人经验少、不放心，只让他们整理材料、跑腿打杂。真正需要判断、协调的环节，仍由熟手包办。几年下来，熟手忙成“老黄牛”，新人还是小菜鸟。

　　急难任务优先交给有经验者，自然稳妥，可每次都这么安排，顾了眼前，耽误的是以后。轮岗、培训可以开阔眼界，但许多真本事要在处理具体问题、承担实际责任中才能磨炼出来。因为没有经验，所以不给机会；因为不给机会，也就始终攒不下经验。

　　管理者为何总找熟手？除了任务紧，还有一个现实原因：用熟手省心，带新人费事。任务怎么拆分、重点在哪里、出了偏差如何纠正，都需要有人指导，关键节点还得跟进把关。带新人固然麻烦，可这份麻烦，正是培养队伍必须付出的成本。今天为了省事绕开新人，明天单位遇到难活，还是只能找那几个人。

　　给新人机会，并非把难活一股脑甩过去。重要工作也不能随意拿来试错。可以由熟手带着干，把任务拆成几个环节，先让新人独立负责其中一段，在关键节点把关，办完以后一起复盘。责任可以逐步增加，实质工作却不能一直不让碰。长期只做辅助，参与再多，也很难独当一面。

　　所以，下次再有急活难活，任务名单上不妨多安排一名需要锻炼的干部，明确其具体负责什么、由谁指导、哪些节点必须报告。熟手多带一步，新人才能早一天接得住，人才梯队也就一步步建起来了。

责编：栾 溪
审核：叶 健