170项提质增效措施10个月创效9.1亿元

抚顺石化实现扭亏为盈

　　本报讯 11月20日，记者从中国石油抚顺石化公司了解到，年初以来，面对炼化产能过剩、市场竞争激烈的不利局面，抚顺石化坚持技术立企，把转型发展的基点放在创新驱动上，多措并举，实现扭亏为盈。前10个月，抚顺石化累计实现利润308万元。

　　为应对来自市场的压力，今年4月4日，抚顺石化召开提质增效暨亏损企业治理和法人压减专项行动启动会，发布了“2023年提质增效专项行动实施方案”。按照方案，抚顺石化今年计划实施“保总量、调结构、控价格、降成本、去库存、优资产、谋创新、强管理”8个方面170项提质增效措施，全面打造提质增效“精进版”。这170项措施涵盖公司生产经营全过程，涉及六大产业链以及动员全员力量实施精益管理等方面内容，有助于企业在激烈的市场竞争中拓展新优势、提高核心竞争力。截至10月末，通过实施这170项提质增效措施，公司累计创效9.1亿元。

　　与此同时，抚顺石化秉持以财务预算为引领、生产经营计划为抓手、投资计划为驱动的理念，不断推进各项提质增效项目及时落地、开花结果。抚顺石化严格坚持“事前算赢”原则，进一步开展全面预算管理，形成“人人关注、人人参与”的氛围。同时，坚持最佳效益路线排产原则，严格编制生产经营计划，确保计划的可执行性和严肃性，严抓生产经营主要指标提升，根据市场情况及时调整生产计划，对计划完成情况严格奖惩。

　　今年，抚顺石化坚持将提质增效工作同对标、节能降碳增绿、人才强企、投资和资产管理等重点工作协同推进。公司通过开展对标提升行动，制定实施方案，成立组织机构，明确各部门、各单位职责和工作内容及考核标准，建立完成对标指标体系，不断推动节能减污、降碳增绿指标优化与燃料、动力、污染物处置、碳税等主要费用支出指标控减同向发力。

　　在投资和资产管理方面，抚顺石化坚持谨慎投资、精准投资、效益投资、合规投资，不断强化项目的前期工作计划管理和重点项目的层层审查，以动态回收期作为主要评价参数，集成ERP系统、集团公司数据仓、可视化平台等信息化系统，大幅提高工程结算效率。

　　张运泓 李春江

　　本报记者 姜义双

责编：闫尚
审核：刘新