捧着金饭碗，为何不满意
许蔚冰
本溪坐拥76.31%的森林覆盖率、51个国家A级景区等资源禀赋，然而捧着这么好的“金饭碗”，本溪却并不满意。近日，本溪向全国发出“英雄帖”，为市属文旅集团公开选聘掌舵人。此举看似国企人事变动，实则出自文旅发展的破局考量。
为何必须“向外看”？道理并不复杂——当前的文旅市场不能只靠“老办法”。本溪市有各类旅游资源200余处，在全国属前列，旅游收入仅2024年就增长73%，形势很好。但资源优势并不等于发展优势，如果人才仍局限于“本地圈选”，很容易陷入思维僵化，走传统“门票经济”的老路。
本溪将文旅定为绿色支柱产业，当下需要的是既懂市场运作又具跨界视野的思维，需要将销售标准化“风景”转向经营个性化“场景”。全国选聘，用意在于以开放的姿态引入新思维。
时下，文旅竞争已从“拼资源”转向“拼运营”，以标准化线路和“门票经济”为主的传统旅游产品，市场竞争力正逐步减弱，游客需要个性化定制和多元场景的体验。若一味闭门造车、就地取材，难免陷入同质化与低效循环。向全国借智，实质上是将本地文旅置于更广阔的市场坐标系中，以外部视角倒逼内部管理升级与服务优化。
引才只是开场，打开思路才是关键。要把“英雄帖”变成“英雄绩”，本溪需以真正的市场化环境保障人才发挥空间，避免“穿新鞋走老路”。但无论如何，这次选聘已传递出清晰的信号：打破地域壁垒，才能打开产业格局。
本溪的探索，也为同类城市提供了借鉴。
责编：齐志扬
审核：刘立纲
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