①分红日，分红现金堆成山，引来众多媒体记者争相报道。

　　②鸟瞰四家村全景。

　　③产销两旺的四家村企业集团九九铜业公司。

　　一名年逾花甲的村民，正在数着刚刚领到的分红款。

　　本报记者 翟新群 孟祥畔

　　内容提要

　　1月26日，渤海湾畔的葫芦岛兴城市四家村，迎来了第十九次村民年终分红，今年村民每股分红比2007年翻了一倍多。19年来，分红一次没落，数额稳步增长，累计总额突破了2.4亿元。四家村凭啥？

　　腊八那天，寒风刺骨。四家村委会的分红领钱窗口内，点钞机“哒哒哒”地响，工作人员麻利地核对股东证，将一沓沓带着温度的现金递到村民手中。当天，2005万元分红款精准地发放至2000余名村民股东的手中。这是四家村平稳致远发展的最好注脚。

　　“今年分多少？”“每股税前8000元！”面对记者的询问，62岁的村民纪长芬攥着刚到手的2.56万元现金说，“四口人，税后到手这么多！每年的这天，村里都比过年还热闹，买年货、存银行，别的地方没这事，我们老骄傲啦！”

　　19年来，分红一次没落，数额稳步增长。“凭的是2006年底村企改制时，村民股东占84%股权的制度设计！”四家村党委书记、四家村企业集团股份有限公司董事长张新说，“这个为群众负责的‘钢印’，牢牢地印在我们脑中，让我们作经营决策时如履薄冰，慎之又慎，进而帮助村企闯过了各种风险浅滩，无论潮涨潮落，四家村这艘‘船’始终稳健破浪前行。”

　　一个“信”字树立的社会口碑

　　年初，计划3月开工的四家村10万平方米“御湖湾”地产开发项目，房子价格还未确定，预订量已超过总房源的80%，火爆得不得了。

　　“我们一直这样。”四家村企业集团员工崔玥说。2020年以来，他们先后开发了两个楼盘，也是没等开盘，就已完成预售九成多。

　　四家村开发的楼盘，何以能逆风飞扬？

　　“因为兴城的百姓信任我们，知道我们出品的房子必是精品，质量可靠，价格合理，售后保障好。”四家村党委副书记、四家村企业集团副总经理马辉说。

　　“为群众造好房子”对四家村而言，是已经持续了25年的探索实践。当时，对于在兴城万象家园楼盘开发中是否建小高层电梯洋房，企业内部争议激烈。反对者认为，这对经济不发达的辽西县城而言，太超前，卖不动；支持者则坚定看好，认为群众对好房子的追求不因地域而有区别，这是潮流，是方向。很快，好房子大卖的实践证明了管理层的预判，也愈加坚定了他们不遗余力为群众建造好房子的决心、信心。

　　“四家村开发”在兴城成了引领潮流的代名词。

　　四家村对自己开发的楼盘还承诺永久保修。这是对自己建筑质量的自信。十多年来，四家村的房地产项目不仅从没出现过一例烂尾，也从没收到过一起业主投诉。

　　“很多开发商卖完房子，5年左右就把自己的物业公司撤了。如果需要维修，只能与邻居耐心商量，好动用维修基金。四家村没这个情况，村企负责到底。我们买这样的房子，住着有保障，省心。”居民陈晓余表示，她家人住的房子，都是四家村开发的。

　　去年，四家村企业集团出资维修了一个使用了20年的公共广场。“居民住着舒心，房子也跟着增值，口碑还放大了，一举三得。”崔玥笑着说。

　　房地产开发和建筑工程，是四家村企业集团的主业，是他们一直着力精耕、做深做透的支柱产业，牢牢占据着兴城的半壁江山。“为占84%股权的村民股东负责任，是我们的使命，这让我们不敢在主业经营上有些许闪失。我们把这个初衷延伸到为广大群众负责任，全力以赴建造让市民满意放心的好房子，自然就带来了市场的共鸣，让我们成了兴城房地产业的一面旗帜。”张新说。

　　10年前，四家村企业集团一新项目急需2400多万元资金周转，银行融资来不及。无奈之下，集团董事会试着向村民股东借钱。没想到，不到一周时间，村民们少则1万元，多则5万元，迅速凑齐了这笔款。“这份来自村民的沉甸甸的信任，是村党委、企业与村民融为一体的见证，也是我们全心全意搞好企业经营的源头动力。”张新说。

　　一个“稳”字托起的持续发展

　　2025年，四家村企业集团完成产值9.6亿元，利税1.48亿元，固定资产超25亿元，资产负债率始终控制在7%以内，旗下11家子公司全部盈利，实属亮眼。

　　这样的经营业绩，在四家村已经持续了好多年。每年，这些相关数字变化幅度都不大，凸显一个“稳”字。

　　数字的背后，是四家村坚持了几十年的发展理念：从自身实际出发，实事求是，防止盲动思想，不图名、不贪大，企业稳步平安健康发展才是目的。

　　这段话有点长，其背后的深层逻辑是：由于身后系着2000多户村民的生计，经济总量不大的四家村企业集团经不起折腾，发展要着眼长远，不贪大求全，不好高骛远，不能出风险，不搞一把爽，平稳致远才是正道。

　　基于这一理念，四家村企业集团经过数十年的深耕形成了以建筑工程、房地产、物流仓储、铜产品深加工、商业租赁等为支撑的多元实体产业格局，构建起了一个抗风险能力较强的产业发展生态。

　　这不是一蹴而就的，而是企业在过往高光时刻始终保持难得的冷静，充满忧患意识地主动布局风险对冲的选择。

　　15年前，房地产业正辉煌，四家村企业集团发展也如日中天。是抓住机遇继续在这一领域高歌猛进，还是居安思危，及早开拓其他潜力发展赛道？

　　丰时思欠时，风险意识极强的集团领导班子头脑清醒，认识到其时资金充沛，正是攥紧拳头开辟新战场的好时机。“千万不能被眼前的胜利冲昏头脑，乐观地以为好日子长着呢，大手大脚糊里糊涂地挥霍掉企业高峰时期赚到的超额利润。老书记经常这样嘱咐我们。”张新回忆道。

　　2013年，看到兴城泳装电商产业发展趋势，他们预判物流会成为配套刚需，便在京沈高速公路兴城出口处，果断投资建设了占地800亩的大红门物流园区。如今，这里已成为兴城最大的物流中心，京东、顺丰等15家大型物流企业入驻，年邮寄快递400余万件，仓储区出租率90%以上。

　　这里还是兴城二手车交易中心，相关汽车检测、加气站、加油站、“司机之家”酒店、建材家具等配套产业齐全，发展如火如荼，逐渐成为四家村企业集团的新增长点。

　　也是在那些房地产巅峰年份，四家村企业集团有意识地为自己留下了20多万平方米黄金地段商业物业。“当时如果卖，也能卖个好价。但考虑到卖了后，巨大的现金流往哪投，当时没有好的方向，又怕卖了后得的那笔钱守不住，还不如相信老话‘一铺养三代’，自己留着应对未来不可预知的经营风险。毕竟，放眼全世界，城市核心地段物业都是不可再生资源，价值坚挺。”张新表示。

　　果然，2025年，仅商业物业租赁费一项，四家村企业集团就收入了4000余万元，成为集团经济发展的“压舱石”。比如，兴城市内最大的农贸市场万象市场，每年贡献给四家村集团的租金收入就有300多万元。

　　不做风险较大的生意。四家村企业个个盈利，还在于他们有着及时断臂的勇气。“一想到要为2000多村民负责，这个勇气就油然而生。”马辉说。面对经营形势越来越艰难的印刷厂等企业，他们果断关停出售，既回笼了现金流，也卸下了包袱，确保集团经营轻装上阵、持续发展。

　　“常换思想少换人，不换思想才换人”，是四家村企业集团的管理理念。换人一时爽，但换人会不会带来市场份额的丢失，他们事前一定会做好研判，不让企业经营因此巨幅波动受损。因此，他们把集团稳定发展放在第一位，谨慎选人用人，确保事业发展稳中有进。

　　他们坚持党建引领，集团下属企业“一把手”悉数由本村党员担任，这些人的人品经受过多轮考验，确保了发展方向不跑偏；“一把手”之下，则高薪外聘大量专业人才，保证技术的先进性。

　　“我们的管理干部都是祖祖辈辈生活在四家村的人，骨子里那份对父老乡亲的情谊，也让他们不会乱来。”张新说，这种“本土核心+外部专业”的管理人才结构，既保证了企业的稳定性，又提升了企业的竞争力。

　　四家村企业集团还致力发展劳动密集型产业，安置更多的村民就业。目前，企业中村民就业占比超六成。村民既是集团股东，也是企业员工，与企业同呼吸共命运，全心全意保障企业战胜了一个又一个经营困难。

　　村企有大爱，村民超满意。近些年来，这里没发生过一起村民上访告状等破坏企业稳定发展的案例，没有一名党员干部因违纪被处理，保障了企业的稳步健康发展。

　　一个“创”字激励的共同富裕

　　如果说2006年的四家村村企改制，守住了村党组织带领村民共同富裕的制度底线，实现了连续19年的年年分红，那么新时代共同富裕的目标，则是为村民打造创业环境，激励乡亲“创”出共同富裕新天地。

　　近些年来，四家村党委一直在琢磨，如何才能帮助村民放手创业，从温饱、小康踏上富裕阶梯。

　　环村皆校也。四家村偏居一隅，人气不旺。没有人气，那就创造人气。一心想着带领村民致富的四家村党组织，自20年前起，就前瞻性地相继引进了辽宁工程技术大学（葫芦岛校区）、辽宁财贸学院、渤海船舶职业学院3所高校，近几年又引入兴城第二高级中学，让这里的青年学生数量达到3万余人。

　　书声琅琅，既在潜移默化中润泽村民心灵、提升村民素养，也给村民家门口送来了庞大的消费需求。村民纪长芬在大学城附近摆了个摊位卖小吃，生意每天都红红火火。

　　四家村因势利导，与金融机构合作，以村企业集团做担保，方便村民手中的股权抵押贷款。经过十余年发展，四家村村民每股价值已从最初的近2.3万元发展到10万元。一户村民若有50万元股权，便可贷到25万元用于创业。

　　“只要你有创业想法，村里就全力支持你。”四家村企业集团说到做到。看好大学生的消费能力，村民邸丽丹想开家超市，却买不起售价200万元的门市房。村企业集团让她分10年付款，200万元房款每年支付20万元就行，一下子让她愁眉舒展。

　　“没有村里的支持，我根本开不起这个超市。”邸丽丹说。如今，在四家村，像邸丽丹这样的创业者有几百人，从餐饮、零售到加工、旅游服务，村民的创业项目五花八门，个个有声有色，活力四射。村旁的大学城商业街上人流如织。“目前村民人均年收入3.8万元，百万元富裕户寻常见。”马辉说。

　　村企业集团的“抓大放小”，也有意识地助力村民自主创业。集团集中精力抓好建筑开发等支柱企业，对于物业公司、多宝鱼养殖等非核心多元产业则大胆放手，通过目标管理等方式激励村民创业，既保证集团有稳定收益，又充分发挥村民积极性，助村民灵活创业致富。

　　“管而不死，放而不乱”，是四家村企业集团多元产业发展的真实写照。看到多宝鱼价格走低，村企经营风险越来越大，村集团10年前就对养殖业实施了分包制，产权保留在集团，具体经营承包给村民。“企业要活起来，集团不能死抱着不放，要放手让有能力的人去盘活资源。”张新说，“承包费多少的确定，是个艺术，但不与群众争利，向村民适度让利，与村民共赢是我们的基本原则。”

　　一个楼盘一家物业公司，其业务量的繁杂，也让集团自主经营力不从心。集团实行目标管理，在做好宏观监管的同时，微观上订立物业收费目标，让物业管理者干得越好，得的越多，实现集团、物业公司、居民的多方共赢，良性循环发展。

　　天时不如地利，地利不如人和。人和是最好的创业环境，四家村企业集团以稳稳的诚信、无私的大爱，赢得兴城广大“粉丝”的鼎力支持，为村民构建起了一方营商佳境。“家家有股份，户户能分红；人人有事业，个个有奔头。”这个共同富裕的目标，正在宜居宜业的四家村变成现实。

　　（本版照片由四家村提供）

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