张鸿帅在全自动生产车间里介绍企业转型成果。本报记者 崔振波 摄

　　讲述人：张鸿帅 辽宁鸿邦装备技术有限公司总经理

　　本报记者 崔振波 整理

　　我叫张鸿帅，在抚顺经营两家主营环保设备和除尘器研发设计的企业，被别人称为“创业二代”。上世纪90年代，我母亲靠着一台缝纫机，从做工业除尘滤布起家，一步步把生意做大，最终创下了3家企业。2005年我大学毕业后，没有直接接手家族生意，而是在烟台创办了自己的企业，后来又到抚顺开设了天成环保和鸿邦装备两家公司，一晃儿在这行已经打拼20年了。

　　这几年，国内同类企业发展得比较快，市场竞争的核心在于，在产品品质和工艺旗鼓相当的基础上，谁能把价格做低，谁就能拿下市场。可现实问题是，人力成本降不下来，生产效率又跟不上规模扩张的步伐，企业的利润被压得很薄。正当我为如何破局发愁时，国家开始推进制造业数字化转型，加上公司本身也到了该升级工艺、提质增效的关键节点。于是2022年，我打定主意进行企业数字化转型。

　　转型之初，我心里还是有顾虑的。最主要的是资金压力，单是设备投入就得上千万元，很担心这么大一笔钱投进去达不到预期效果。再就是技术层面的迷茫，生产、管理、研发，哪个环节先动？需要匹配什么样的系统？一时间有点儿无从下手。

　　关键时刻，国家的好政策给了我底气——设备更新政策的落地，大大缓解了我们的资金压力。更贴心的是，在政府牵线下，我们对接上了辽宁石油化工大学等院校和科研机构，共同研发了匹配企业生产流程及管理的软件系统，让数字化改造精准贴合企业的实际需求。

　　回过头来想，数字化转型不仅是设备的更新，更是生产模式的彻底革新。

　　你看，这个车间有1300余平方米，智能化控制达90%以上，较以往节省人力70%以上，仅需两名技术人员实时查看设备运转情况即可。生产工艺流程可根据需求灵活配置，原材料和成品市场价格通过系统实时分析预测，企业能耗及成本实现智能分析优化。

　　这些改变不仅让企业在生产效率与产品质量上大幅提升，更通过释放数据要素价值，实现了生产系统、商业模式的转变，构建起难以复制的竞争优势。正是因为紧跟国家推动制造业数字化转型的政策，我们才突破了传统生产的瓶颈，走上高质量发展的路子。

　　如今，转型的成效实实在在地摆在眼前：生产效率大幅提升，产能直接翻了一番，人力、能耗等成本降了不少。更让我自豪的是，不少国外客商来考察时，看了智能车间和样品后，当场就签了订单。要知道，以前都是我们上门，追着他们学标准、学理念；现在反过来了，是他们主动找过来合作。说到底，这次数字化转型不仅让企业赢得了客户的信任，也证明中国制造业的实力越来越强。

　　这段时间，在和同行交流时，有人担心，要是企业都进行数字化转型，是不是国内市场的竞争就更激烈了？我倒是觉得：要是咱中国的制造企业都通过数字化变强，那“出海”的时候就不是单打独斗，而是整个行业的集体优势。到时候面对的是全球大市场，路会越走越宽。

　　记者感言

　　迈过这道坎便是新天地

　　鸿邦装备技术有限公司的数字化转型，恰是“十四五”时期我省传统制造业向新而行的鲜活样本。

　　对于不少企业主而言，数字化转型之初常会遇到“不敢转、不会转”的困境——既担忧巨额投入打了“水漂”，又苦于技术上不知从何下手，张鸿帅就曾陷于这样的犹豫与迷茫。而他的实践证明，迈过这道坎，便是新天地。

　　政策托底消顾虑，校企合作指明技术路径，智能升级提效能，从犹豫观望到坚定转型，关键在于找准路径、借好外力。这不仅是设备与模式的更新，更是打破思维定式、拥抱时代变化的突破。

　　“数字化让我们赢了市场、强了底气！” 张鸿帅的心声，正是数字技术成为制造业竞争力关键杠杆的生动注脚。传统企业唯有主动投身浪潮，方能突破桎梏，为我省制造业高质量发展筑牢根基，让辽宁制造变得更强。

　　（崔振波）

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