刘春鹏

　　第35届大连赏槐会近日启幕。这场始于1989年的城市文化活动，早已不只是一次“赏花之约”。从槐花衍生品开发，到商圈餐饮联动，再到国际旅行商踩线洽谈，一朵槐花被接入更长的消费链。放到辽宁文旅消费的大盘子里看，大连赏槐会的意义不只在花开一城，更在于提供了一个观察样本：地方文化活动怎样才能从几天热闹，变成持续消费。

　　赏槐会的可贵之处，在于没有只办成一场活动。花期有限，热度也有限，但把槐花做成糕点、茶饮、文创产品，接入商圈、市集、餐饮、赛事和旅行商线路，就能让游客从“来看花”走向“留下来消费”。这不是给活动临时加几个配套项目，而是把自然资源变成消费入口，把活动流量链接到城市商业和旅游服务里。

　　把视野放宽，辽宁有山海资源、工业遗产、红色资源、冰雪资源、乡村风物，也不缺节庆赛事。真正需要补强的，是资源转化能力。很多地方办活动时，开幕式和现场人气都很热闹，但活动之后游客买什么、商户赚什么、线路沉淀什么、平台继续推什么，想得还不够细。资源被看见了，不等于进入市场；人气聚起来了，也不等于消费留下来了。

　　时至今日，有些城市的文化活动仍然办得像一个时间节点。到时候就办，办完就收，活动当天人流不少，但游客拍完照、打完卡，很快就走了。热闹停在现场，文化活动很难真正生出后劲儿。

　　再看一些成熟文旅案例，就能发现其中的转化逻辑。洛阳牡丹能成为城市名片，靠得不只是花开时的人流，还有游园体验、古风场景、文创产品和城市服务。贵州“村超”持续出圈，也不是只靠球场热闹，而是把赛事流量接入餐饮、住宿、交通、农特产品和县域传播。哈尔滨冰雪旅游同样如此，冰雪是入口，美食、文创、演艺、住宿和城市服务，才让游客愿意留下来、消费起来、传播出去。

　　文旅资源要变成消费，需要产品化、场景化和运营化。让游客有东西可买、有内容可带走；来了以后知道去哪儿、怎么逛、怎么消费；活动结束之后还有人继续维持热度、承接订单、推动复购。少了这几步，再好的资源也容易停在“看一眼”的层面。

　　辽宁今年打造五彩消费季，做足“票根经济”，推动赛事流量变成消费增量，为各地把文旅体商资源串起来提供了很好的契机。

　　看完一场球，游客下一站去哪里？赏完一场花，还能买到什么？离开一座城市以后，还能不能在线上下单、继续消费？这些问题想得越具体，节庆活动和赛事带来的消费空间才越容易被打开。

责编：杨 旭
审核：叶 健