漫画作者 邓婷婷

　　高开升

　　近期，笔者在走访企业、了解助企包联工作时发现一种倾向：有的干部更愿意联系基础好、效益好、问题少的企业，对那些经营承压、诉求复杂、短期难见成效的企业，却不怎么愿上门。助企纾困一旦这样挑挑拣拣，就成了变相的“嫌贫爱富”。

　　助企纾困，到那些经营稳健、亮点突出的企业去，听到的多是成绩，看到的也多是经验。可真正考验服务成色的，恰恰是那些困难多、问题多、堵点多的企业。它们可能卡在融资、用工、订单、审批等环节上，也可能一时说不清问题到底出在哪里。越是这种“难帮”的企业，越需要干部沉下心来，一起梳理、一起找解决办法。

　　解决困难企业的问题，往往不那么亮眼，也不容易很快见效。有的牵涉多个部门，有的需要协调上下游，有的短期内拿不出漂亮数据。正因为如此，这些企业才容易被绕开。然而，助企工作如果只围着“明星企业”“样板企业”转，只盯着容易出成绩的点，就会把真正需要帮扶的企业抛在视线之外。这样的助企，看似热热闹闹，实则容易滑向另一种形式主义。

　　营商环境好不好，要看企业遇到难事时有没有人管、有没有人帮、有没有人跟到底。助企干部不能绕着困难走。真正的服务成色，不在于走访了多少“好看”的企业，而在于解决了多少困难企业的真问题。

责编：曹思洋
审核：叶 健