谋早备足争主动——写在重点项目集中开工之后③
史冬柏
项目谋划是项目全生命周期管理的第一步,是提高项目质量的第一环。只有谋划和储备好项目,形成从谋到建、从认识到行动的闭环,才能扎扎实实扩大有效益的投资。项目开工后,既要盯着眼前的实物量,又要盘算手头的储备量,做到边动边谋,为一批又一批项目接续生成、接力开工做好充分准备。
方向感很重要。对党中央关心、强调什么领悟得越到位,对经济社会发展趋势把握得越准确,谋划的项目就越科学、越高质量。聚焦国家重大战略,服务“国之大者”,紧贴人民群众需求,适应新质生产力发展要求,更加突出含金量、含新量、含绿量,才能确保项目选对路、投资不走偏。
前瞻性须突出。未建已过时、建好就过时,是个别地方项目谋划和建设的惨痛教训。把眼光放得更远,强化“以明天的科技锻造后天的产业”思维,才能谋划出更有生命力的“领跑”项目。不妨多做些“冷研究”,不盲目追逐热点,不一味坐等政策,着眼打基础、利长远,下一番沉潜专注功夫,谋一批高质量项目。
平衡感不能丢。大而强、大而优的项目固然出彩,小而新、小而精、小而美的项目同样精彩。坚持抓大带小、以小辅大相结合,坚持产业项目、民生项目相结合,坚持锻长板、补短板相结合,项目结构才更合理,支撑作用才更持久。
今天开工的项目都是昨天科学谋划结出的果实。把谋划项目时时放在心头、抓在手上,形成“谋划一批、储备一批、开工一批、建成一批”的良性循环,那么项目建设定会花开次第、连年都有好收成。
责编:闫尚
审核:徐晓敬
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