王刚

　　企业文化是企业的灵魂，塑造独特的企业文化是当下企业的一道必答题。近日，牧原集团就传出一篇《拜猪文》，据称是员工入职的必读篇章，还被纳入企业文化培训模块，文中不乏“我们也愿意像猪一样，淡然地奉献出我们的一切”等表述，歌颂猪的奉献精神。此文一出即被引为奇谈，众多网友质疑：以猪喻人，将猪的形象与企业文化捆绑，如此类比恰当吗？

　　对此，集团董事长秦英林阐释：“我们的事业是养猪，实则是猪养活着我们，尊重猪就是尊重自己。”

　　作为头部养猪企业，牧原集团重视产品无可厚非，问题在于，这种话风听着话糙理亦糙，这种唯产品论的论调就是对人的轻视，也是对劳动价值的一种贬低。任由这种思维传导下去，因果倒置，片面拔高产品的作用，将产品人格化，人则不免物化，尊严又如何谈起？

　　倡导情怀、鼓励奋斗本没错，但以牺牲个体人格为代价换取所谓“凝聚力”，忽略员工的感受，透出的是企业管理者的一种傲慢情绪，呈现的不是企业文化的精华，而是糟粕。现实中，有此症候的企业远非牧原集团一家。从社交媒体上诸多吐槽文章可知，有的企业将契约关系看成施舍关系，有的企业将合作关系变成驱使关系，有的企业将合理薪酬视为成本负担。更有甚者，将员工的时间当作“廉价品”，人只被当成赚钱的工具，过度疲劳造成的情绪内卷让人不堪重负。

　　事实上，一家企业真正的强大，从不体现在企业对员工的居高临下。恰恰相反，它始于对每一位员工的尊重，成于对每一份价值的珍视。

　　比如，秉持“员工至上”理念的胖东来，就将员工视为最好的伙伴，为受委屈的员工出头并出台侵犯人格尊严补偿标准。2025年1月至10月发放员工委屈奖35.9万元。尊重员工，换来的是员工风雨同舟、荣辱与共。在零售行业员工平均流失率超过30%的背景下，2025年胖东来的员工流失率仅为0.33%，不到行业平均水平的1/90，为整个服务业树立了标杆。

　　再比如，阅读中国最佳雇主案例时可以发现，这些企业无不以人为本，在他们的企业文化中，“尊重”“信任”“沟通”“共赢”等词语出现的频率非常高。在他们眼中，员工是企业最宝贵的资产，只有善待员工，企业才能长久发展。

　　因此，还请一些企业放下身段，多些平视，少些俯视，多些同理心，少些幺蛾子，把员工真正放在心上，重塑以人为本的价值观。相信你若投之以桃，他必报之以李。

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审核：叶 健