本报记者 刘璐

　　“李哥，把安全帽的帽带系上。”“裤腿放下来啊，被钉子崩了多危险。”……

　　这个在施工场地一路巡查一路提醒的人叫王浩，是华润雪花啤酒年产30万千升项目的安全专业组长。该项目是朝阳市双塔区的重点轻工产业项目，项目建成后，将搭建起原料加工、酿造生产、成品包装一体化全产业链，补齐当地啤酒产业链条短板。

　　项目建设已进入尾声，试运行也已开展，但对王浩等安全生产管理者来说，眼下反而更加紧张。

　　“越是临近收尾，越不能疏忽。高处作业、交叉作业、临时用电等工作增多，各类风险多点并存。”王浩说，“我们每天都会对各个施工区域进行全覆盖、不间断的巡查，坚持与施工单位同步到岗，不给安全隐患留下滋生蔓延的空隙。”

　　华润雪花啤酒项目占地280亩，现场400多人同步作业，如此庞大的规模，如何牢牢守住安全底线？华润雪花啤酒（朝阳）有限公司摸索出一套行之有效的安全管控办法。

　　先是高标准严要求。企业的部分安全生产管理要求高于国家标准。王浩介绍：“以八大高危作业审批管理为例，我们考虑到每日施工环境、作业高度、现场工况均存在差异，所以摒弃了一张作业票多天重复使用的常规做法，坚持每日开具作业许可票证，重新勘察现场、核查风险、审批票据，确保每次高危作业的风险辨识、防护措施都贴合现场实情。”

　　然后是清晰化可执行。穿行项目各个施工区域，墙面、围挡上随处张贴着“施工项目十大禁令”与高处作业“八不登”，条文搭配醒目彩色图示，直观易懂、一目了然。“这套管理准则是我们立足厂区改造现场风险实际，对标建筑施工安全标准，严格遵循华润集团涵盖环境、健康、安全的EHS管理体系梳理制定的。”王浩介绍，“起初，我们安全管理人员开展了集中研讨，围绕高处作业等高风险工序进行‘头脑风暴’，让大家尽可能多地列出可能出现的违规情形，初步汇总出100多条风险条目。随后对内容进行分类，归集出人员操作、设备设施、现场环境三大类问题，反向推导出解决问题的约束举措，并最终形成现行的管理规范。”

　　记者看到，每一条规定都清晰简洁，比如禁止酒后或带病上岗作业、禁止高空抛物，以及高处作业无人监护不登高等，将笼统模糊的安全管理要求变得具象化，倒逼项目安全管理模式从“事后追责”向“事前预防”转变。

　　安全生产，光有约束还不够，若执行不到位，再好的制度也会沦为一纸空谈。“出台规定后，我们对全体安全管理人员和施工人员进行入场培训，并定期强化培训，确保铁的纪律、铁的执行。”王浩说，为了让大家自觉管安全、查隐患，还实行奖励机制，发现隐患问题可扫码报告，一条有效隐患奖励50元。

　　这套全员参与、高效管用的安全管理模式，也收获了行业专家的认可。省工贸行业安全专家王殿海这样评价：“项目搭建起全员排查、分级研判、限时整改、闭环复核的完整隐患治理链条，充分调动全体施工人员主动参与安全管理的积极性，第一时间排查清除现场各类风险隐患，为项目建设筑牢了安全屏障。”

责编：齐志扬
审核：叶 健